Անունը՝ Հայասա
Լոգո՝
Տեսլական՝
Հզոր արդյունաբերությամբ Հայաստան։
1.Ապրանքի/ծառայության նկարագրությունը
Հայկական արտադրողների ապրանքներ։
Տեսակը՝ հայկական արտադրության պարենային և ոչ պարենային ապրանքներ։ (Կթնամթերք, հացաբուլկեղեն, հրուշակեղեն, կենցաղային տնտեսական ապրանքներ և այլն)
2.Ապրանքի/ծառայության մրցունակության գնահատում
Մայքլ Փորթերի մրցակցային հինգ ուժերը
մատակարարների իշխանություն
Մեր մատակարաները հիմնականում կարող են լինել որակյալ ապրանքներ արտադրող հայրենական արտադրողները, որոնք հակված են բարեխիղճ և երկարատև համագործակցության։
Կաթնամթերք՝
Մարիաննա – ունի ճիշտ արտադրանք, բարեխիղճ աշխատանք։ Կայուն է և 20 տարուց ավել շուկայիում է։
Թան – 390դ
Կաթնաշոռ – 250դ
Կաթ – 410դ
Թթվասեր – 130դ
Մածուն – 540դ
Կարագ – 935դ
Մայոնեզ – 1290դ
Յոգուրտ – 200դ
Պանիր – 2890դ
Աշտարակ կաթ – ունի ճիշտ մատակարարում դրսից և ներսից, առկա է մեծ տեսականի և ունի ֆերմերային տնտեսություն՝ սեփական կովերով։
Կաթնաշոռ – 490դ
Կաթ – 445դ
Թթվասեր – 140դ
Մածուն – 550դ
Յոգուրտ – 205դ
Սյունիքի բարիքներ – արտադրում է քիչ քանակությամբ, սակայն չի օգտագործում կողմնակի հավելումներ։ Գինը միջինից բարձր է։
• գնորդների իշխանություն
Մեր սուպերմարկետի հաճախորդներ կարող են լինել տեղական արտադրության որակյալ ապրանքները գնահատող, միջին և համեմատած բարձր եկամուտներ ունեցող քաղաքացիներ, ինչպես նաև ժամանակավորապես մեր երկիր այցելած մարդիկ, որոնք արժեվորում են հայկական արտադրության որակյալ ապրանքները։
• փոխարինող ապրանքների հայտնվելու վտանգ
Իհերկե, շուկայուն միշտ էլ կարող են հայտնվել փոխարինող ոչ հայրենական արտադրության ապրանքներ, որոնք կփորձեն մրցակցել, սակայն մեր բիզնես գաղափարի հիմքում ի սկզբանե դրված է նախընտրությունը տալ հայրենական բարեխիղճ արտադրողներին, որոնք իրենց հերթին պետք է կարողանան դիմանալ շուկայի մրցակցությանը։
• նոր մրցակիցների հայտնվելու վտանգ
Շուկայում բարեխիղճ մրցակիցներ ունենալը մենք համարում ենք դրական գործոն, ինչի շնորհիվ հնարավոր է դառնում առաջընթացը և զարգացումը։
• շուկայում գործող ընկերությունների միջև առկա թշնամական մրցակցություն։
Ցավոք սրտի իրականության մեջ հնարավոր չէ խուսափել նման արատավոր երևույթներից, ուստի անբարեխիղճ մրցակիցների դեմ մենք իհեարկե կպայքարենք բորլոր հնարավոր միջոցներով։
3.Գտնվելու վայրը ք. Երևան, Մլաթիա-Սեբաստիա վարչական շրջան։
4. Ծրագրի աշխարհագրական ընդգրկումն ու հաճախորդները /շուկայի հատվածը/
Նախնական տեղակայվելու եմ Մալաթիա Սեբաստիա համայքում։ Նաև օնլայն հարթակում։
5 W Շերրինգտոնի մեթոդը
• Who
Ով է նպատակային սպառողը՝ մեր սուպերմարկետի նպատակային սպառողներն են տեղական արտադրության որակյալ ապրանքները գնահատող, միջին և համեմատած բարձր եկամուտներ ունեցող քաղաքացիներ, ինչպես նաև ժամանակավորապես մեր երկիր այցելած մարդիկ, որոնք արժեվորում են հայկական արտադրության որակյալ ապրանքները։
• Why
Ինչու է սպառողը գնում ապրանքը՝ ապրանքները հիմնականում արտադրված են էկոլոգիապես մաքուր հումքից։ Մեր հիմնական սպառողները գիտակցում են հայրենական արտադրողին աջակցելու կարևորությունը։
• What
Ամենօրյա սպառման, ինչպես նաև տոնական ը հատու օրերի համար օգտագործվող, հիմնականում էկոլոգիապես մաքուր ապրանքներ։
• When
Պիտանի է ամենօրյա սպառման համար։
• Where
Մեր վաճառասրահներում և օնլայն հարթակում։
5.Պահանջարկի ընդհանուր մեծությունը
Պահանջարկը մեծ կլինի Հայաստանում։
6. Շուկայում կազմակերպության մասնակցության բաժնեմասը
· Մրցակիցների մոտավոր թիվը՝
Խոշոր մրցակիցներ՝ Երևան Սիթի, Նոր զովք, Սաս սուպերմարկետների ցանց:
· Ձեր մրցակիցները խոշո՞ր են, թե՞ ոչ:
Այո, խոշոր են։
· Արդյո՞ք նրանց ապրանքներն ունեն նման հատկանիշներ:
Մասամբ այո։ Մենք կտարբերվենք մեր ապրանքատեսակով, քանը որ առկա է միայն հայկական հումք։
· Արդյո՞ք Ձեր և նրանց ապրանքներն ունեն նման հատկանիշներ:
Որոշ չափով։
7.Վաճառքի գինը
Թան – 380դ
Կաթնաշոռ – 240դ
Կաթ – 400դ
Թթվասեր – 120դ
Մածուն – 530դ
Կարագ – 925դ
Մայոնեզ – 1280դ
Յոգուրտ – 190դ
Պանիր – 2880դ
8.Վաճառքների ծավալների կանխատեսում
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
| Ըդհանուր վաճառքի ցուցանիշ (ՀՀ դրամ) | 15,000,000/ | 18,000,000/ | 21,000,000/ | 18,000,000/ | 18,000,000/ | 18,000,000/ | 18,000,000/ | 18,000,000/ | 18,000,000/ | 18,000,000/ | 18,000,000/ | 24,000,000 |
|
|
||||||||||||
